Adiyou:对文化的接触,让我想提笔写点东西

就如同标题《对文化的接触,让我想提起写点东西》这属于内部驱动,说到内部驱动就不得不说外部驱动,今年我要赚多少钱?为了得到奖金我不得不努力干活。这些都属于外部驱动。

前些天看了马云讲公司的使命(你有什么,?你要什么?你能丢弃什么?),愿景(5年,10年,20年的规划是什么样子?),价值观(团队精神,激情,简易,专注……这是最值钱的东西),让我有很深的好处,原来文化还可以这样玩。原来一家伟大的公司是从内而外的让人尊敬,就像做人样,内部修养感染别人,而不是外部的技术,这就是文化。使命,愿景,价值观确认好了,才去定战略。

公司文化的的境界是把员工工作驱动从外部驱动转化为内部驱动,让员工为自己的工作,而不是为公司加班。

“神即道,道法自然,如来。”这是小说《遥远的救世主》里面的语录,让我明白再高明的玩法不过是遵循自然法则,而不是与自然法则为敌。公司的战略或许做到道法自然,才能更加有优势。

“研究表明和红酒的人更加健康”所以红酒才能这样畅销,这是线性思维。但是一串葡萄或许就能达到红酒差不多效果,而且还便宜。这句话的本质是喝红酒的人都是富人,有更好的医疗条件,有更好的锻炼条件,有更好的饮食条件,所以喝红酒的人更加健康。这就叫立体思维,原来世界可以这样去理解。

文化属性:强势文化造就强者,弱势文化造就弱者,如果把这种强势文化融入到公司文化,这是不是会更好呢?

德国从战败国迅速回到欧洲强国很大的原因是使用辩证逻辑,巴菲特炒股在很多人看来使用的形式逻辑,其实不然用的辩证逻辑。

以上是我还在深究的文化,献丑了。

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